Pour accompagner le groupe Cadbury dans sa stratégie d’innovation produits, Virginie a réalisé une étude quantitative sur le marché de la confiserie. Cette étude a permis d’établir une cartographie du marché des bonbons (marché perçu), d’identifier le potentiel de nouveaux concepts, de tester des recettes, et de proposer le meilleur mix concept/recette avec des axes d’optimisations organoleptiques.

Réalisé pour Cadbury

Pour une marque de shampoing leader sur le marché, L’Oréal souhaitait créer une identité olfactive reconnaissable par les consommateurs. Virginie a mené une étude qualitative qui a permis de comprendre en profondeur les valeurs associées à la marque et d’identifier les codes olfactifs qu’elle inspirait, véritables signaux de reconnaissance sensorielle.

Réalisé pour L'Oréal

Passer de la formation au bricolage et à la décoration pour les vendeurs en magasins spécialisés (BtoB) à la formation des particuliers (BtoC) n’est pas chose anodine. En effet, bien que les formations en tant que telles puissent être comparables, les facteurs clés de succès et la stratégie de marché sont radicalement différentes.
Virginie a réalisé une étude de marché permettant de confirmer le potentiel de marché, d’identifier les différents segments de clients et de cartographier les positionnements de la concurrence, pour mieux s’en différencier.

Réalisé pour Brico Déco Formations

En exploitant les données de carte de fidélité des enseignes de distribution, Ted a conçu des analyses de marques à destination des industriels.
Un bon moyen pour les enseignes de valoriser leurs données, et une mine d’informations stratégiques et tactiques pour les marques.
Grâce à ces analyses, les marques apprennent à connaître leurs clients dans l’enseigne, identifient leur « vraie » concurrence, comprennent les passerelles entre leurs gammes, et se dotent d’une connaissance puissante qui leur permet d’élaborer leur stratégie de croissance via l’ensemble du mix : offre produit, prix & promotions, point de vente, marketing ciblé, etc.

Réalisé pour Carrefour et Marionnaud dans 8 pays

Les analyses géomarketing classiques ont un sérieux biais : elles supposent que les gens restent chez eux ! Or il est bien évident que les caractéristiques des habitants d’un quartier (âge, profession, pouvoir d’achat…) « bougent avec eux », notamment lorsqu’ils vont au travail… Dès lors, le commerçant ne doit pas s’intéresser à qui habite le quartier, mais qui vient dans le quartier aux heures d’ouverture !
C’est le challenge relevé par Orange Business Services à l’occasion d’un test mené par Ted en 2013 : utiliser les relevés de communications anonymes pour identifier le véritable profil des gens présents dans un quartier, heure par heure, jour par jour, l’été ou l’hiver… Une mine d’informations pour le marketing.

Réalisé pour Orange Business Services(test interne)